怎么练好口才和人沟通

  大家的沟通交流怎么样？一定要明白。让值得信赖的专业人士来评估你的沟通能力。知道你所传达的信息是否为人们所理解。对严苛的听众，练习至关重要的阐述。在这里邯郸新感言口才培训学校告诉大家怎么练好口才和人沟通：

  口才和人沟通1：对以下问题自己问自己  

  你认为哪一种主要的沟通优势能让你在当前的成功和效率上有所成就？

  你有什么缺点和不足之处？列出你所知道的自己不擅长和较容易出错的方面。

  你还没有发展的沟通交流方式可以是什么？

  你认为自己有哪些潜在的能力和兴趣还没有展现出来？讲话？撰写标题？

  口才和人沟通2：考虑一下你的听众  

  并非你而是你的听众在沟通交流。只要收到你的信息，他们就进行“再创造”，所以你要对他们多加考虑。

  对于管理者而言，常见的听众包括雇员、商业目标(消费者和竞争对手)以及与公司事务有关的各方。

  根据参加调查的管理人员的说法，他们的员工较想知道管理人员建议采取哪些行动。它们想让这些行动步骤“有意义”。无论以何种形式，他们都希望你所说的能够很快地、轻松地理解。

  口才和人沟通3：明确自己的目标  

  管理沟通交流的首要原则：一切都是为了说服别人。不管是写电子邮件，还是和你的团队中的一个成员聊天，还是做一个至关重要的演讲，你都是在说服听众去做。

  在次练习这个步骤的时候，写下你的目标，或者大声说出来。

  这个想法是：有意识的表达可以帮助你发现你真正想要说什么。知道有哪些方法可以说服别人，并且有意识地练习。

  口才和人沟通4：准备好信息  

  专业人士警告说，你必须做到在任何时候、任何地方发布信息。

  大家应该准备哪些资料？参加这次调查的经理将大部分沟通时间和精力集中在以下五类信息上：

  公司文化：我们在这里是怎么做的？

  财务结果：我们做了哪些事情，大家可以从中得到什么？

  组织结构与层次：谁负责什么？

  时间管理：我们应该如何利用时间？

  你对的认知：我在做什么，为什么要做，对你来说这意味着什么。

  当你确定了你需要传递的信息后，你就会尽力把每一条都写好。

  口才和人沟通5：树立信誉  

  要树立信誉，就要用合适的环境，合适的风格，表现出你的热情和内在的真诚。假如你正面对一个危机，比如车间发生火灾，一定要告诉所有人。

  但是，如果你希望动员所有人并得到支持，以协商的方式或提议共同参与的方式，效果会更好。

  这类管理者认为，虽然合作是说服人的较有效的方式，但有时你只需发出命令，进行指导，检查，或者扮演顾问的角色。

  调查表明，要想说服别人，就得用智慧和感情。无论你到底说了什么，都会影响到别人。我们能记住的信息是新颖的，具体的，被充分讨论过的。它们能够记住的故事是精心编织的，令人难以忘怀，感动人心。

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